自华邑酒店疫情防控专班组建后，22小时完成全部人员转运，313间客房已全部完成入住，接收转运人员420人，并实现密接、次密接、中高风险的分层入住。

“没有谁是天生的英雄，只是关键时刻的挺身而出”。疫情就是命令，得知隔离酒店防疫工作有需要，海发集团党办副主任王建波同志主动请缨，带领着海发集团6名年轻的专班同志入驻了隔离酒店，并统筹综合组、医务组、安保组、后勤保障组四个工作小组30多名干部扎根在防控一线，在与病毒最近的地方展开战斗。

作为各隔离点最年轻专班的“指导员”，不仅要当好疫情防控的执行者，更好发挥“大脑”的作用。入驻酒店后，建波同志组织专班迅速开展防疫知识的集中攻坚学习，确保专班成员熟知岗位职责、防疫要求、管理规定和应急处置流程，按照每个队员的自身特点进行科学分工，并且依托华邑酒店较为优良的硬件条件，集中在流程规范、制度优化、细节方面展开有针对性的攻坚工作。经过几个日夜的奋战，工作组快速介入和推进各项工作，迅速打开了局面，连续制定了《华邑酒店“一对一”消杀机制》、《阳性案例应急处置机制》等多项工作机制，专班工作在顺利完成第一阶段集中收治后，进入到细节再优化、机制再理顺、防控再严密的第二阶段。

如果说“每日晨会”不仅是一个铁打不动的制度，是同志们集思广益、思想碰撞的最佳平台，那么坚持每天下了夜班后带领队员们总结和改进工作方法，总结一天工作得失，就是最佳的工作“复盘”。专班团队坚持了每天“三班”的工作原则，早中晚，每天工作近16小时，尤其是开始的几天最少一天只能休息两个小时。“这是一场关键的战斗，在这里的每一刻我们的精神都要时刻保持高度集中，每一个细节都是生死存亡的大事，只能成功，不能失败。”

有大爱，才能做大事。用同理心待人，他是隔离客人的“纾困员”。中秋节前，王建波和专班同志给入住酒店的415位隔离客人们写下了《致华邑酒店“新居民”的一封信》，字字真切，他把酒店唤成“新家”，把客人们称为“父老乡亲”，与客人们分享了“新家”全体人员核酸阴性的好消息，还送去了中秋节的问候，一个暖心举措将“家人们”因为不了解防疫要求出现了不理解的情绪、因为担心自己的健康出现的焦虑情绪都抚平了，两个小朋友客人还送来了他们的“感谢信”，用真挚的言语、稚嫩的画笔反馈着专班同志。同时，在此之后专班从未收到任何个投诉事项他说：“你看，学会换位思考，不理解的声音就会消失；同情同理，不仅是一种工作方法，更是新的人生境界。”

防控工作没有一帆风顺。在工作开展最为有声有色的时刻，专班迎来了国务院督查组的突击检查。“距离你们的隔离点还有2分钟车程”，接到检查的命令，年轻的心只好收拾起慌乱，迎接着最为严苛的检查。“督导组反馈的5个问题，必须要在一个小时内作出说明并提出整改举措”。针对这些问题，酒店专班第一时间召开紧急会议，并通过重复查证监控资料、现场查实等方式，核实有关问题，并认真提出整改措施。

面对工作的挫折，年轻的九零后队员们抽起了烟，焦虑涌上心头。然后疫情防控不进则退，不能沮丧，不能悲观，也没有时间悲观沮丧，只能继续迎难而上。而在新一天的早会上，专班的“指导员”已经重新燃起工作的激情，带领专班重新振作精神，把工作的问题当作新的起点，改进工作方法、排查工作漏洞、建立督查机制……新的工作标准和新的工作举措又在诞生了……

初心是什么，初心是组织需要我能上，使命是什么，使命是“大敌”当前我先上。针对近期（24-26日）将有大批客人符合解除集中隔离观察条件，尤其是面临着84位幼儿园小朋友、老师、家长的转运工作，专班人员提前做好准备，按照“有序出，有序进”的原则，与相关部门做好对接，并及时布置消杀和清洁任务，以便有序接收新入住隔离人员；同时编写《给即将解除隔离的你》一封信，告知相关人员解除隔离流程，安抚相关人员情绪，做好沟通工作，确保解除隔离工作有序进行。

“这个世界需要一点英雄主义，但我们只希望无一例阳性”。专班工作至此进入了第三个阶段……他们的故事仍未完待续。