一是建立机制，完善架构。举全集团之力，成立集团层面的两个专项工作组，统一调配全集团工程建设力量，按项目专业需要定岗定人，建立分级授权机制，确保在有效监管的情况下高效运行。

　　二是一线作战，协作配合。小组成员集中办公，实行早晚打卡考勤，后续项目现场办公临建搭建完毕后，统一驻场办公，一线协调解决问题。

　　三是优化流程，加快推进。项目小组至少每周召开一次例会，集团层面至少听取每月一次工作进展汇报，按照4月20日前完成监理及EPC招标工作、5月20日前启动桩基施工倒排进度计划，力争在年底前完成主体封顶。

（来源：海沧区政府网站）